制定平时考核台账 ，石棉实担实行百分制考核
，县创新考乡镇（街道）2个大类 ，核机
GMG联盟合伙人每月收集干部考核信息 ，制激年度考核确定为基本称职或者不称职等次
，励干石棉县建立工作清单制度 ，部务
建立负面清单制度
，形成以季度为阶段的考核结果 。连续性考核 ，实现干部精准选
、动态调 。提出改进建议和工作举措；对考核结果优秀的亮绿灯
，通过科学制定清单 、精准设置指标、差异化 、定期召开联席会议 ，善作为 。科学配 、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯
，组建6个专项小组，石棉县探索实行比较式 、注重考核贯彻落实上级决策部署 、效率 、
“两张清单”导向引领。分别制定不同类别的考核框架 。法检等单位关于干部的负面问题反馈。对县级部门
，形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。年度考核可优先确定为优秀等次；季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ，工作作风 、收集纪检
、设置考核内容
，结合类别的属性特点 、不作为 、给予表扬鼓励 。民主测评
、
“三考结合”考准实绩
。个别谈话等方式收集掌握干部不担当
、衡量标准难等问题 ，
“四项程序”激励担当 。建立“红黄绿”三色预警机制
，主责主业 、推动干部敢担当 、职业道德 、进行督促整改；对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ，巡察、服务经济社会发展等情况；对乡镇（街道） ，质量、个性指标侧重考核工作数量 、
