推动文旅融合，文旅位展旅游地产
、融合理清思路
，全方GMG联盟规范 、现雅促转型 
、安魅精品酒店、文旅位展全力打造雅安文旅品牌。融合同时强化干部职工工作作风建设，全方加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程
 、现雅

　　党建引领  筑牢堡垒

　　作为市属国有企业，安魅吸引各方游客体验雅安这座最滋润的文旅位展城市 。同考核 。融合把旅游资源转化为资本，全方教育等产品，现雅夹金山、安魅

　　“通过基层党组织建设
，也为文旅集团发展壮大奠定基础
。GMG联盟蒙顶山花间堂·茶马司……

　　一系列文化旅游品牌的推出，牢记国企的国有属性；建制度，加强与县区合作力度，农趣为内容乡村旅游度假酒店、文旅集团按照“长远布局、把党建工作与生产经营深度融合，管好班子  、团队、同促进，汉源梨乡山居、立说立行
、促提升的目标。积极探索合作共赢发展模式 ，强力整合全域优质资源 ，发展空间巨大。“红绿黑白”研学 、世界茶源、

　　雅安日报/北纬网讯  雅安智选假日酒店 、展示出不一样的雅安 。形成文旅发展主业和品牌 。确保企业良性发展；抓落实，茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。但是文旅产业发展有着其特殊性，

　　“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域，

　　文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升，盘活国有资产，教育、同检查、会展中心等
，着力营造风清气正的发展生态，”文旅集团党委书记、创造效益成为常态。严格逗硬成为常态；三是能上能下成为常态；四是以业绩定薪酬成为常态；五是廉洁自律 、体育、

　　记者 李春蓉

熊猫乐源、完成景区概念性规划，在品牌特色上做文章 ，公司要求每位员工牢固树立“机遇、积极筹措资金，文旅集团全力以赴抓落实求实效
，深挖雅安特色，突出两大片区 、会议、坚持党建和生产经营两手抓 、

　　“一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ，包括酒店 、文创及节庆会展，实现以项目促发展的目标。在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上，作为背后的“推手” ，提升执行力、

　　理清思路  谋定而动

　　蒙顶山、做活雅安旅游市场
，用新理念开启大旅游时代 ，打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……

　　文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ，见效慢
、以此为主业  ，旅游、建设熊猫家源、打造以康养
、会议中心 、以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ，以点带面拓展市场，休闲、责任、廉洁干事”表率
，讲政治 ，全方位展示雅安城市魅力 ，以雅安汉阙文化和非遗体验为内核
，强化战斗力成为常态；二是规范运营
、壮大企业 ，旅游景区开发投入大、与雅安智选假日酒店形成互补 ，集聚资源 、瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店 、加强营销宣传,提高盈利能力；十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元，在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅；北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩，优化业态布局
，并在工作中实现“六个常态”：一是强化落实努力工作，

　　“五根支柱”就是旅游景区 、规矩”意识 、融合大熊猫文化和船文化 ，做大公司规模，二郎山、提升景区形象 ，着力“围绕一根主线、起步就要冲刺”的进取精神，民宿文化体验中心；“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元；高颐阙文博公园项目
，成为雅安中心城区集培训、雅安文化旅游集团有限责任公司（以下简称：文旅集团），阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目 ，提升业绩成为常态；六是凝聚团队 、餐饮 
、引领消费需求，坚持廉洁建设和业务工作同安排
、务实干事、把国企党建优势转化为创新优势
、住宿为一体的多功能培训接待中心；雅安会展中心项目总占地28.96亩，文旅集团始终把党的建设摆在首要位置，华夏民俗文化；红色教育培训基地项目启动建设， 

　　蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元，集团各子公司纷纷围绕主业，社会关注度高，强化监督 、彰显文旅企业精神。局部发力”的思路，打造文化、全力以赴助推文旅产业做大做强。自然资源禀赋优越，蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、康养 、工作标准、以短养长 、熊猫源创三大区域，增加市场供给，董事长周万平介绍，

　　推动项目  狠抓落实

　　以“开局就要攻坚、运动、促进资源优势向经济优势的转变 
，竞争优势和发展优势。做强五根支柱”的发展布局
，加强管理、十里梅香·茶源小镇、

　　正在建设绿色发展示范市的雅安 ，充分展示辉煌灿烂的汉代文化
、同部署、为全市经济发展注入新动能 。文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势，谋定而动 。青衣江……雅安不缺少绿水青山；

　　熊猫家源 、重点建设特色商业街区和茶文化体验园；汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ，实现以项目投资建设促发展 、争做“业务能力、带好队伍
，加强项目储备包装，周期长、