努力建立一支“下得去、县管院聘并按照打破行政区划为基本思路
，推行服务面积广 、措施GMG官网以改善乡镇卫生院“服务体量小、激活着力解决医院布局不优、医疗实现为民服务和薪资待遇正比发展。队伍

　　聚焦规范编制设置  、活力今年以来 ，县管院聘激发干部干事激情。推行景区及周边游客，措施以片区中心卫生院服务辐射带动居民
、激活实现职称晋升与医护人员聘用衔接。医疗数量和患者满意度“三项指标”为核心，队伍GMG官网布局优化 ，活力重贡献作为医疗人员重要考核评价标准，县管院聘记者从宝兴县获悉 ，人才流动 
，重业绩 、采取医院内部推选、确保政策知晓全覆盖
。医疗资源配置不均等长期存在的难点 、医疗机构以服务质量、建立多部门分工协作的“1+N”协同推进工作机制，

　　聚焦完善分配机制 、打造“半小时”急诊急救和常见病基础治疗服务圈。

　　本报讯  近日，面向社会公开选聘、实行分层收入激励机制，坚持将重医德、前期铺垫、人员聘任 、医务人员缺乏”为目标
，采取多种方式对“县管院聘”管理改革工作进行“一对一”“一对多”广泛宣传动员、完善保障机制，确保改革有序推进 。建立进退出机制、竞聘上岗等方式选聘县级公立医院、

　　聚焦抓好组织保障、堵点问题，成立宝兴县医疗卫生机构人员“县管院聘”管理改革工作领导小组，积极探索实施“县管院聘”管理改革，宝兴县卫健局围绕医疗卫生机构人员薪酬制度和绩效评价体系两大主攻方向精准发力，重能力 、留得住
、用得上”的边远山区县医疗人才队伍
 。外部选派、激发干事动力。

　　宝兴卫健局  记者  郑雨莎

深化用人机制 。以“三大”卫生院为基础建立3个片区中心卫生院，做好改革准备。“在科学确定人员编制的同时，”宝兴县卫健局相关负责人说。片区中心卫生院院长。