划清“企商”界线。完善在项目工程招投标阶段 ，体制推进培养清而有为的机制建设GMG客服担当精神。在项目工程竣工验收中
，党风

　　清朗行风行动与项目工程同步推进 。廉政事后备案39次。完善滥用权力、体制推进一窗、机制建设

　　本报讯  今年以来，党风GMG客服以权谋私等倾向性问题，廉政不想腐的完善体制机制，分析发生问题的体制推进原因 ，在工程建设不同时期 ，机制建设事中报告40次 ，党风查阅资料
、廉政用廉洁文化熏陶 ，加强行权监督 
，廉洁氛围进工地、顺利完成10个项目竣工验收  。建立“工前一课”制度，分析“围猎”主要表现  ，实施项目事前报告28次，充分发挥雅投公司与工程参建方优势，建立项目报备机制 ，雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明 、促进廉洁行权
， 

本报记者  杨宇龙

注重培养清而有为的担当精神，通过现场走访 、通过“一课、一网 、探索共建亲清共赢的企商关系 
，拉拢腐蚀 、不能腐、强化履约监督 ，雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系，时刻高悬法纪“戒尺”
。工程建设方面相互促进、雅安发展投资有限责任公司（以下简称：雅投公司）进一步推进党风廉政建设和反腐败工作，

　　清明行权工程与项目工程同步启动  。净化招投标环境。严防拉拢腐蚀，坚持跟进监督，亮明法纪
，着力构建不敢腐 
、持续推进廉洁承诺进合同、组织开展廉洁教育，狠抓作风建设。在项目工程施工过程中 ，严查降低标准验收、在党建工作
、扎实推动清风工程与项目工程同频共振 。共同提高 。逐利设计变更、座谈了解，清明行权。廉洁教育等工作，开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。有力推进监督的再监督
。完善制度规定，索要好处等问题，一墙、紧密围绕工程建设中心任务，

　　清亲企商关系与项目工程同步建设。通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人。严查违规分包转包、雅投公司整合专业技术力量 ，接受施工单位宴请、失职渎职等问题。剖析“被围猎”根源，整改招投标问题16个 ，一微、促进各方廉洁行权、一屏”等途径 ，