落实“应建尽建”,确保现代法人治理在公司落地生根。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,全面落实集团改革三年行动实施方案,依法依规组织民主选举职工董事,作决策、逐级压实责任 ,雅安交建集团坚决贯彻中央 、通过股东委派 、针对性配备子公司外部董事,
坚持“选优配强” ,以高效促发展 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式。快速稳步推进设立工作 。不断完善公司管理的运行机制、选择在7家子公司建立董事会 。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,对子公司班子成员进行重新轮换,正在逐步推进。